南昌弘阳府项目剥离新力标签，物业运营仍面临新力遗留挑战

近期，南昌弘阳府项目在经历股权结构调整后，正式与陷入流动性危机的开发商新力控股实现切割，但项目后续的物业管理服务仍由新力物业继续承担，这一现象在河南郑州等其他城市的房地产开发中也较为常见，反映出当前房地产行业在项目转让和品牌重塑过程中面临的复杂局面。

南昌弘阳府作为弘阳地产在江西的重点项目之一，原由新力控股参与开发。随着新力控股自2021年起出现债务违约，项目股权逐步由弘阳地产接手，旨在稳定项目建设和市场信心。项目更名和品牌重塑后，南昌弘阳府在营销推广中着力强调“弘阳”元素，力图淡化新力的负面关联。

在物业管理方面，新力物业仍作为服务提供方保留。这主要源于物业合同的延续性以及业主前期权益的考量，但也带来潜在风险：新力物业若受母公司债务问题影响，可能拖累项目整体服务质量，进而影响业主满意度和资产价值。类似情况在郑州等二线城市的房地产开发中并不鲜见，例如郑州部分项目在开发商变更后，原物业公司因合同绑定或业主习惯而得以保留，但若物业公司本身运营不稳，容易引发后续纠纷。

从行业角度看，这种“开发易改、物业难换”的现象，凸显了房地产项目全周期管理的挑战。开发商在接手项目时，需综合评估物业服务的可持续性，必要时通过引入第三方或重新招标来优化服务，避免因物业问题损害项目口碑。同时，地方政府和行业协会也应加强监管，确保物业交接平稳，保障购房者权益。

随着房地产行业整合加速，类似南昌弘阳府的案例或将继续涌现。房企在项目并购和品牌重塑中，需更注重物业服务的匹配与升级，才能实现真正的“甩掉包袱”，提升市场竞争力。